Lieferantenmanagement:


Durch unser umfassendes Lieferantenmanagement profitieren letztendlich unsere Kunden, indem sie Qualität zu einem günstigen Preis, natürlich unter Einhaltung sämtlicher Lieferfristen erhalten.

Vor der Auftragsabwicklung wird die Lieferantenauswahl nach folgenden Kriterien getroffen:

• Technische Kompetenz , die Anforderungen des Auftrags erfüllen zu können.
• Niedriges Preis/Leistungsverhältnis
• Hohes Qualitätsniveau
• Erfahrungen aus bereits abgewickelten Aufträgen (siehe „Beurteilung nach Auftragsabwicklung“). Nur Lieferanten, welche hier positiv in Erscheinung getreten sind, kommen wieder für kommende Zusammenarbeiten in Frage.
• Im Falle eines neuen Lieferanten erfolgt eine umfassende Überprüfung (siehe „Auswahl eines neuen Lieferanten“)
• Je nach Auftragsumfang kommen erweiterte Überprüfungen zur Anwendung:
   o Plausible Zusicherung der freien Fertigungskapazitäten um den Auftrag im vollen Umfang termingerecht abwickeln zu können.
   o Bonitätsprüfung des Lieferanten um sicherzustellen, das er in der Lage ist die Aufträge abzuarbeiten bzw. in weiterer Folge 
gegebenenfalls die Einforderung von Bankgarantien, welche eventuelle Anzahlungen und die
Auftragsabwicklung bis zum Abschluss sicherstellen.

Auswahl eines neuen Lieferanten:

• Auszug aus dem Handelsregister
• Prüfzeugnisse / Gütesiegel / Zertifizierungen
• Nachweise besonderer Qualifikationen
• Auflistung des Maschinenparks
• Referenzkundenliste
• Wenn der Lieferant für spezielle und/oder größere Auftragsumfänge herangezogen werden soll, wird weiters eine persönliche Überprüfung der Fertigungsstätten und des Maschinenparks vor Ort durchgeführt. Damit können weitere Merkmale des Lieferanten überprüft und dessen voraussichtliche Zuverlässigkeit im Hinblick auf Qualität und Auftragsabwicklung eingestuft werden:
   o Wie ist der interne Arbeitsablauf bzw. kann damit ein reibungsloser und fehlerfreier Ablauf gewährleistet werden.
   o Wie ist der Zustand des Maschinenparks und der Lagerstätten (gut gewartet und sauber oder heruntergekommen)


Beurteilungen nach Auftragsabwicklung:

• Auftreten der Firma: Erreichbarkeit, Zuverlässigkeit, Reaktion auf kurzfristige Anforderungen
• Technische und kaufmännische Bearbeitung: Knowhow / Kompetenz; Kreativität/Flexibilität; Reaktion auf Veränderungen
• Leistungsbeurteilung für den gesamten Zeitraum der Auftragsabwicklung:
   o Qualität der Ausführung
   o Funktionalität
   o Mängelfreiheit; Mängelbeseitigung
   o Termineinhaltung
   o Änderungen/Mahnungen
   o Kulanz/Service bei Termin- und Mengenänderungen
• Ungerechtfertigte Nachtragsforderungen
• Vertragsverstoß durch Einsatz von ungenehmigten/unangemeldeten Unterlieferanten

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